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今年以來，山東高唐公司積極貫徹落實(shí)海螺創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)會(huì)議精神和重點(diǎn)工作要求，在集團(tuán)、部室及區(qū)域的指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，堅(jiān)持“運(yùn)營為王”，精細(xì)化管理生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，截至2023年11月23日上午11時(shí)58分，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行365天！躋身成為山東區(qū)域首個(gè)“365俱樂部”成員，以此佳績向海螺創(chuàng)業(yè)上市十周年獻(xiàn)禮！
山東高唐成立于2016年12月1日，項(xiàng)目位于山東省聊城市高唐縣，處置規(guī)模為600t/d，配套12MW汽輪發(fā)電機(jī)組。項(xiàng)目于2020年5月1日并網(wǎng)，并納入國家電價(jià)補(bǔ)貼目錄，2023年2月24日完成股權(quán)及管理權(quán)交割。
山東高唐公司
搭建海創(chuàng)管理體系，認(rèn)真履行共管職責(zé)。在完成山東高唐股權(quán)及管理權(quán)交割后，高唐公司一是認(rèn)真梳理公司組織架構(gòu)，重新搭建二級(jí)部門，依托區(qū)域統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全環(huán)保、行政人事、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)工作，確保了項(xiàng)目平穩(wěn)過渡。二是根據(jù)人事薪酬管理制度，進(jìn)行人員優(yōu)化調(diào)整，重新簽訂勞動(dòng)合同，完成工資體系套改；同時(shí)導(dǎo)入了海創(chuàng)專業(yè)管理制度，完善公司管理體系。三是發(fā)揮海創(chuàng)生產(chǎn)組織管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，消除過去定期停爐檢修的觀念，強(qiáng)化日常檢修，切實(shí)提高了設(shè)備完好率。
統(tǒng)籌地區(qū)垃圾資源，提升入廠垃圾質(zhì)量。一是成立聊城地區(qū)垃圾統(tǒng)籌小組，充分利用東阿填埋場(chǎng)中轉(zhuǎn)職能，協(xié)調(diào)分配優(yōu)質(zhì)垃圾資源到公司，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是綜合考慮公司進(jìn)廠垃圾種類，為解決垃圾質(zhì)量不高，外協(xié)一般垃圾進(jìn)廠，以彌補(bǔ)垃圾熱值不足。公司合理調(diào)整摻燒垃圾比例，優(yōu)化焚燒操作，達(dá)到了既“吃得飽，又吃得好”的效果，為穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)管理，提高設(shè)備維保質(zhì)效。山東高唐針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，及時(shí)梳理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，形成清單、有的放矢。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，重視源頭管理，統(tǒng)一操作員思想，強(qiáng)化交接班、巡檢質(zhì)量，避免爐內(nèi)負(fù)荷大幅波動(dòng)。密切關(guān)注煙氣流量、差壓等數(shù)據(jù)變化，同時(shí)定期對(duì)過熱器、蒸發(fā)器積灰及爐內(nèi)焦塊進(jìn)行在線清理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在設(shè)備管理方面，積極利用自身力量進(jìn)行修配改，集思廣益、小改小革，提高工作標(biāo)準(zhǔn)要求。不斷加大設(shè)備隱患排查力度，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并根據(jù)隱患等級(jí)，合理開展預(yù)檢預(yù)修工作，提高設(shè)備消缺效率。先后對(duì)二次風(fēng)取風(fēng)口、垃圾池排水格柵、霧化器冷卻風(fēng)管路、除渣機(jī)檢查平臺(tái)及燃燒器等進(jìn)行技改，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，堅(jiān)守穩(wěn)定發(fā)展底線。山東高唐位于京津冀大氣污染傳輸通道“2+26”城市帶，環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，突擊檢查管控次數(shù)多，大氣指標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)等問題直接影響停爐。公司持續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保局、城管執(zhí)法局等主管部門對(duì)接交流，努力爭取到重污染天氣豁免政策，避免環(huán)保管控引發(fā)非正常停機(jī)。針對(duì)氮氧化物指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，且尿素消耗量較大等問題。項(xiàng)目管理權(quán)交割后，公司依托區(qū)域?qū)I(yè)組，組織專業(yè)人士到現(xiàn)場(chǎng)研討，通過更換SCR噴槍位置、技改相關(guān)風(fēng)機(jī)及管道等技改，大幅降低了氮氧化物排放指標(biāo)及尿素消耗，滿足了管控要求。另外，公司積極開展全廠綜合防汛、高溫燙傷、高處墜落等現(xiàn)場(chǎng)處置演練，強(qiáng)化員工安全思想意識(shí)，提升危急事故救援能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏”。
輸出文化“軟實(shí)力”，互助共創(chuàng)聚人心。在完成項(xiàng)目管理權(quán)交割后，公司通過座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)形式，積極引導(dǎo)干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)海創(chuàng)文化精神，將優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)涵充分融入員工行為和企業(yè)管理實(shí)踐中，將“軟實(shí)力”輸出成為發(fā)展“硬支撐”。同時(shí)，公司倡導(dǎo)互助共創(chuàng)的理念，對(duì)宿舍、食堂進(jìn)行翻新裝修，在節(jié)假日分發(fā)福利，組織開展包粽子、球類比賽等文體活動(dòng)，讓每位員工感受到“海創(chuàng)大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了歸屬感，凝聚了向心力，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動(dòng)力。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。山東高唐將以更精細(xì)的管理促使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，以更昂揚(yáng)的斗志壓實(shí)層層目標(biāo)，以“點(diǎn)滴”干勁和“慢跑”的姿態(tài)一路前進(jìn)，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！
