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自投產(chǎn)以來，西疇海創(chuàng)扎根邊疆，心系集團(tuán)，以完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為核心、年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)方針決策和部署。經(jīng)過不懈努力，于2024年6月19日，成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行365天，正式跨入集團(tuán)“365俱樂部”。
一、“防微杜漸、慎始如終”，貫徹連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行方針。
三百六十五個(gè)日夜，西疇海創(chuàng)始終保持著穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，夯實(shí)精細(xì)化管理水平，貫徹連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行方針：一是主機(jī)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，營造“人機(jī)”和諧共處的良好氛圍；二是加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，減少故障發(fā)生概率，提升設(shè)備使用壽命；三是根據(jù)各地垃圾進(jìn)場(chǎng)情況，優(yōu)化圾坑分區(qū)輪換打堆管理，確保入爐垃圾充分發(fā)酵，優(yōu)化工藝操作流程，穩(wěn)定鍋爐燃燒工況，提升生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)；四是開展多種形式的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，發(fā)揮師帶徒和“老帶新”的作用，切實(shí)提高干部員工隊(duì)伍技能水平，使全體崗位人員達(dá)到崗位需求，保障項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備巡檢、例行保養(yǎng)
二、深化資源挖掘，存量與增量齊頭并進(jìn)。
在確保協(xié)議保底量進(jìn)廠的基礎(chǔ)上，西疇公司攻堅(jiān)克難，促成縣域填埋場(chǎng)垃圾順利進(jìn)廠。積極拓展周邊高熱值垃圾和木材加工廠的樹皮進(jìn)廠渠道，增幅垃圾入場(chǎng)量。公司還積極拓展協(xié)議外垃圾，拓展周邊縣城垃圾進(jìn)廠，有效提升了綜合利益。
各地填埋場(chǎng)調(diào)研、陳腐垃圾及樹皮裝車
三、警鐘長鳴、時(shí)刻警惕，安全生產(chǎn)大于天。
西疇公司始終堅(jiān)持將“安全生產(chǎn)”置于首要位置，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行365天，365天安全環(huán)保零事故：一是開展內(nèi)容豐富、形式多樣的應(yīng)急演練活動(dòng)，著重提高全員應(yīng)急處置能力；二是定期開展安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備檢查，檢查出一般安全隱患數(shù)百起，整改率100%，形成隱患閉環(huán)管理；三是開展六五環(huán)境日活動(dòng)，舉辦公眾開放活動(dòng)，積極大膽地接受公眾監(jiān)督，接受社會(huì)監(jiān)督。
六五環(huán)境日、公眾開放活動(dòng)
中醫(yī)院急救知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備檢查
四、內(nèi)化于心、外化于行，塑造良好的工作環(huán)境。
一是重視員工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)，定期開展員工座談會(huì)及后勤生活委員會(huì)，積極協(xié)助員工解決生活與工作中的各項(xiàng)難題；二是精心策劃并組織各類文體娛樂活動(dòng)，旨在打造團(tuán)結(jié)和諧的工作與生活氛圍；三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)和發(fā)展空間。
業(yè)余文化活動(dòng)、員工座談會(huì)
展望未來，西疇海創(chuàng)將繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷提升自身的競(jìng)爭力，秉承著“精益求精、追求卓越”的精神內(nèi)核，以“365”為新的起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮勇向前，不斷書寫西疇海創(chuàng)發(fā)展的新篇章。
